技术吸收与治理

入学及管治

对于产生构建项目提案的努力的想法(过程的第1和第2阶段) 项目生命周期), 资讯科技服务部与该意念的发起人紧密合作，以加强有关吸纳及管治的建议, 哪个是由 教育科技委员会(CET) 或者是 企业技术委员会 (见下文委员会收费及成员名单). 如果提案在这两个委员会中的任何一个获得批准，那么它将被提交给 技术谘询委员会(交谘会) 在某些情况下，还会提交给总统内阁进行审查. 在项目提案以IT为重点的情况下, 例如网络核心升级, 资讯科技服务管理团队执行入职流程.
《十大正规网赌平台》的目的是双重的:

在作出重大投资决策时，向科技总监提供意见，确保科技的采用和使用符合学院的策略计划;
在资源平衡方面，为支持学院的学术和运作需要，提供最适合战术判断的意见.

治理流程
A proposal is first presented at either the CET or ETC > if approved it will then be presented to the TAC > if approved it is then scheduled. 如果需要进一步审查，将提交给总统内阁. 查看进料和治理流程和工作流程. 在报告中，委员会将使用吸收和治理评估标准.

时间轴
交咨会一年只开两次会. 重要的是要知道下一次TAC会议的相应计划是什么时候. 电子商务考试和大学英语考试每年至少举行两次，并在需要时举行. 看到招生管理计划和政策制定日程表.

资讯科技规划及政策文件

以下文件提供的细节可能有助于您了解入学和管理流程 (需要登录):

技术规划和政策委员会(TPPC)

TPPC由TAC、CET和ETC组成. 了解下面每个委员会的更多信息.

技术谘询委员会(交谘会)

委员会的主要职责是:

为符合学院使命的资讯科技项目组合的优先次序提供意见和建议, 在SMC战略规划的指引下进行IT战略发展;
提供反馈意见，以提高科技规划及政策架构和流程的有效性，以最佳方式实现学院的策略目标;
审查并建议内阁增加/修改机构技术政策;
征求校园社区的意见，以评估科技运作和规划的成效;
沟通技术问题, 趋势, 计划, 并决定召开校园社区会议的频率

Minimally two annual meetings for governance of the Strategic Development of the College's IT resources; more to be scheduled as necessary

TAC会员:

首席技术主任(主席)
负责招生和交流的副教务长
院长被任命者
学校院长(1)
参议院任命的普通教员(1)
教育技术委员会主席
学生协理预约(1)
人力资源助理副总裁
助理财务副总裁兼财务总监
财务和行政副总裁
负责学生学术的副教务长兼核心学院院长
总法律顾问
学生主任或指定人员
高级总监，促进服务
体育和娱乐主任或指定人员
企业技术委员会主席
副首席技术官(当然)
主管，企业申请(当然)
教育科技署署长(当然成员)

教育科技委员会 (CET)

推进技术在教学中的应用, 学习, 通过探索创新教学法来获得奖学金, 新的学习工具, 以及对学术设施的潜在改进(例如.e., classrooms and laboratories); support the use of innovative pedagogy; and advise various parties on campus on matters that impact the effective use of educational technology.

委员会的主要职责是:

鼓励和审查将提供可通过教育技术和/或设施实现教与学创新的教师拨款申请;
识别教育技术和/或设施可以改善或创新教与学的机会, 为首席技术官提供持续的指导和建议, 教育科技中心, 及校园设施规划委员会;
与最佳实践保持同步，并向参议院推荐有关校园技术问题的政策, 例如在线/混合计划的政策;
协助课程审查委员会, 特别是本科教育政策委员会和研究生和专业教育政策委员会, 在技术和课程的交叉方面, e.g., 通过就评估在线/混合课程和项目提案的标准进行咨询;
一般支持教师提出的在教学中使用先进技术的倡议, 学习, 和奖学金.

CET(中央东部东京)成员:

四名终身教职员工, 每个学校选出一名, 两年的条款, 一位被选为主席
一名全职教员(一年，任期可续任)，由委员会任命
学院发展主任(当然)
总技术主任(当然)
教育科技署署长(当然)
图书馆及学术资源处处长(当然)
署长，设施及服务(当然)

企业技术委员会 (等)

委员会的主要职责是:

识别和讨论采用和使用技术，以达到学院的企业工作流程和运营的最佳效率
审查拟议的技术措施，并就需要改进的候选方案的优先级向IT服务部提出建议
在每次会议上就项目状态报告向IT服务部提供反馈
协助制定或更新学院信息技术政策，确保有效降低风险

技术支援委员会由下列范畴的管理人员组成:

招生- UG和GR
进步
体育运动
业务办公室
金融援助
人力资源
制度研究
注册处
学生生活
控制器(椅子)
主管，企业申请(当然)
总技术主任(当然)